損益計算書の見方｜5つの利益で会社の稼ぎを読む
決算のときや月次のしめのあとに、会計ソフトから損益計算書が出てきます。 売上が一番上にあって、そこから経費がずらっと並び、一番下に「当期純利益」——なんとなく黒字か赤字かは分かる。でも、「途中にいくつも出てくる利益って、それぞれ何が違うんだろう」と、そのまま流してしまったことはありませんか。
損益計算書には、利益が5種類も出てきます。 最初は「なんでこんなに利益があるの」と戸惑いますよね。でも、これは会社のもうけを段階ごとに分けて見せてくれている、とても親切なつくりなんです。上から順にたどるだけで、「本業でもうかっているのか」「本業以外で何か起きているのか」「最終的にいくら残ったのか」が、自然に見えてきます。
この記事では、損益計算書（P/L）の5つの利益を上から順にやさしくほどいていきます。今日は数字を細かく計算する必要はありません。まずは「利益は上から下へ、段階を追って絞られていく」という流れを、一緒につかんでいきましょう。
結論：損益計算書は、上から順に ①売上総利益（売上−売上原価＝商品そのものの粗利）→ ②営業利益（売上総利益−販管費＝本業のもうけ）→ ③経常利益（営業利益±営業外の損益＝本業＋財務も含めた通常のもうけ）→ ④税引前当期純利益（経常利益±特別損益＝一時的な要因も入れた税引前のもうけ）→ ⑤当期純利益（税引前−法人税等＝最終的に会社に残るもうけ）という5段階でもうけが絞られていきます。「本業でもうかっているか」を見たいなら営業利益、「会社の実力」を見たいなら経常利益が目安です。判断に迷う点は、顧問税理士・所轄税務署にご確認ください。
そもそも損益計算書とは——「1年間のもうけの通信簿」
損益計算書とは、一定期間（多くは1年、月次なら1か月）に、会社がどれだけ稼いで、どれだけ使って、いくら残ったかをまとめた表です。英語の Profit and Loss statement から「P/L（ピーエル）」とも呼ばれます。
前に整理した貸借対照表が「ある時点の会社の財産の状態」を写した写真だとすれば、損益計算書は「一定期間のもうけの動き」を写した動画のようなものです。会社がその期間にどう稼いだかの流れが、上から下へ順番に並んでいます。
損益計算書のつくりは、とてもシンプルです。 一番上に売上があり、そこから段階的に費用を引いていって、途中で何度も「利益」が顔を出します。この「途中の利益」こそが、会社のもうけを読み解くカギになります。難しく考えず、上から順に引き算をしていく表だと思ってください。
5つの利益は「上から順にもうけを絞っていく」
5つの利益は、バラバラにあるのではなく、上から下へ一本につながっています。 売上を出発点に、性質のちがう費用を段階ごとに引いていって、そのつど「今の時点でいくらもうかっているか」を示してくれる。だから、いきなり一番下の当期純利益だけを見るのではなく、上から順にたどるのが読み方のコツです。
順番に並べると、こうなります。
- 売上高 −（売上原価）＝ 売上総利益
- 売上総利益 −（販売費及び一般管理費）＝ 営業利益
- 営業利益 ＋（営業外収益）−（営業外費用）＝ 経常利益
- 経常利益 ＋（特別利益）−（特別損失）＝ 税引前当期純利益
- 税引前当期純利益 −（法人税等）＝ 当期純利益
ここから、1つずつやさしく見ていきます。難しい言葉が出てきますが、どれも「どんな費用を引いた後のもうけか」を表しているだけです。
利益1：売上総利益——商品そのもののもうけ（粗利）
一番上の売上高から、売上原価を引いたものが売上総利益です。 現場では「粗利（あらり）」とも呼ばれます。
- 売上原価とは、売れた商品の仕入れや、製造にかかった原価のこと。仕入れて売る商売なら「売れた分の仕入れ値」、モノを作る会社なら「作るのにかかった材料費や製造費」です。
- 売上から、その売上を生むために直接かかった原価を引いた残りが、売上総利益です。
たとえば、100万円で仕入れた商品を150万円で売ったなら、売上総利益は50万円。 これは「商品やサービスそのものに、どれだけの値打ち（利ざや）を乗せられているか」を表します。売上総利益が小さいと、そのあといくら経費を切り詰めても、もうけは残りにくくなります。会社のもうけの土台となる、大事な最初の利益です。
利益2：営業利益——本業でどれだけ稼いだか
売上総利益から、販売費及び一般管理費（販管費）を引いたものが営業利益です。 損益計算書の中でも、本業でもうかっているかを一番はっきり示す利益で、多くの場面で最初に注目されます。
販管費とは、商品を売ったり会社を回したりするためにかかる費用のこと。たとえばこんなものです。
- 人件費（給料・役員報酬・社会保険料の会社負担分など）
- 家賃・水道光熱費・通信費
- 広告宣伝費・旅費交通費・消耗品費 など
売上原価が「商品に直接かかる費用」なのに対して、販管費は「会社を運営するためにかかる費用」というイメージです。 売上総利益（粗利）から、この運営費を引いてなお残るのが営業利益。ここがプラスなら、本業できちんと稼げているということ。反対にマイナス（営業損失）なら、本業の稼ぎで会社の運営費をまかなえていない、というサインになります。
利益3：経常利益——本業＋財務も含めた「実力」
営業利益に、本業以外で毎期くり返し発生する損益（営業外収益・営業外費用）を足し引きしたものが経常利益（けいじょうりえき）です。 現場では「けいつね」と略されることもあります。
営業外の損益とは、本業ではないけれど毎年ふつうに出てくるお金の動きです。
- 営業外収益：受取利息、受取配当金など
- 営業外費用：借入金の支払利息など
たとえば、本業（営業利益）は黒字でも、借入金の利息の支払いが重ければ、経常利益はその分だけ小さくなります。逆に、本業がとんとんでも受取利息などで少し上乗せされることもあります。
経常利益は、本業のもうけに財務の状況まで含めた、その会社が毎期くり返し出せる通常の実力を表す利益です。金融機関などが会社の状態を見るとき、この経常利益をよく見ると言われます。「うちの会社、ふだんどれくらい稼ぐ力があるの」を知りたいときの目安になります。
利益4：税引前当期純利益——一時的な要因も入れた税金前のもうけ
経常利益に、その期だけの一時的な損益（特別利益・特別損失）を足し引きしたものが税引前当期純利益です。
特別損益とは、毎年くり返し起きるわけではない、その期かぎりの特別な出来事によるお金の動きです。
- 特別利益：固定資産（土地・建物・車両など）を売ったときの売却益など
- 特別損失：固定資産の売却損・除却損、災害による損失など
たとえば、使わなくなった車両を売って利益が出た年は、その分が特別利益として経常利益に上乗せされます。こうした「今年だけの事情」を反映した、税金を計算する前のもうけが税引前当期純利益です。
ここで大事なのは、税引前当期純利益が大きくても、それが特別利益によるものなら、来期も続くとは限らないということ。会社のふだんの実力を見るなら経常利益、その期の最終的なもうけの手前を見るならこの税引前当期純利益、と使い分けると読み違えずに済みます。
利益5：当期純利益——最終的に会社に残るもうけ
税引前当期純利益から、法人税・住民税・事業税（まとめて「法人税等」）を引いたものが、一番下の当期純利益です。 これが、その期に会社が最終的に手にしたもうけ。損益計算書のゴールにあたる数字です。
当期純利益がプラスなら黒字、マイナスなら赤字。 この最終利益は、貸借対照表の「純資産（繰越利益剰余金）」に積み上がっていきます。つまり、毎年の当期純利益の積み重ねが、会社の体力そのものになっていく、というつながりです。
ただし、当期純利益だけを見て一喜一憂しないことも大切です。 たとえば、当期純利益が黒字でも、それが固定資産の売却益（特別利益）に支えられているだけで、営業利益は赤字——ということもあり得ます。だからこそ、一番下だけでなく、上から順に5つの利益をたどることに意味があるのです。
どの利益を、どんなときに見ればいい？
5つもあると「結局どれを見ればいいの」と迷いますよね。 ふだんの実務では、次のように見る利益を使い分けると分かりやすいです。
- 本業でもうかっているか知りたい → 営業利益を見る
- 会社のふだんの実力（財務も含む）を知りたい → 経常利益を見る
- 最終的にいくら残ったか知りたい → 当期純利益を見る
そして、上下の利益を見くらべると、さらに読み解けます。
- 営業利益は黒字なのに経常利益が小さい → 支払利息など財務の負担が重いのかも
- 経常利益は小さいのに当期純利益が大きい → 特別利益（一時的な要因）に支えられているのかも
- 営業利益が赤字なのに当期純利益が黒字 → 本業以外の要因で最終黒字になっている可能性
数字を細かく計算しなくても、「上の利益と下の利益で、どこで大きく増えた・減ったか」を見るだけで、会社のもうけの構造が見えてきます。これは前に整理した試算表の見方で「先月とくらべる」のと同じ発想です。
損益計算書チェックリスト
損益計算書を出したら、上から順に確認するためのリストです。 コピーして、「○／要確認」を付けながら使ってください。会社に合わない項目は外して構いません。
5つの利益を上から順に確認
- 売上総利益（粗利）は出ているか
- 営業利益はプラスか（本業でもうかっているか）
- 経常利益はプラスか（財務も含めた実力）
- 税引前当期純利益に一時的な特別損益が入っていないか
- 当期純利益（最終利益）は黒字か赤字か
利益どうしの見くらべ
- 営業利益と経常利益の差（＝営業外損益）が大きくないか
- 経常利益と当期純利益の差に、特別損益が影響していないか
- 前期（または前月）とくらべて、各利益が大きく動いていないか
中身の点検
- 売上原価・販管費に、いつもと違う大きな費用が紛れていないか
- 説明できない増減の理由を、あとで確認できるようメモしたか
明日やること（まず1つだけ）
全部をいきなり理解しようとしなくて大丈夫です。 明日やることは、手元の損益計算書を1枚出して、5つの利益の行に上から順にマーカーを引いてみるだけで十分です。
売上総利益、営業利益、経常利益、税引前当期純利益、当期純利益——この5つに線を引くと、あいだにある費用が「どの利益を出すために引かれているのか」が自然と見えてきます。まずはこの5行を見つけられたら、損益計算書を「読む」第一歩は、もう踏み出せています。
最後に
損益計算書は、会社の1年間のがんばりが、数字になって表れる1枚です。 利益が5つもあると最初は身構えてしまいますが、それは会社のもうけを段階ごとにていねいに見せてくれている、いわば親切なつくり。上から順にたどれば、「本業のもうけ」も「会社の実力」も「最後に残った利益」も、ちゃんと読み取れるようになっています。
ひとりで会社の数字と向き合い、このページまでたどり着いた——それだけで、あなたはもう十分に前へ進んでいます。今日は5つの利益の名前と流れが分かれば、それで合格です。細かい分析は、また明日、少しずつ一緒に進めていきましょう。
本記事は一般的な実務情報です。税務・会計の取扱いは個別の事情や最新の通達によって異なります。最終的な判断は、顧問税理士・所轄税務署にご確認ください。